การบรรลุผลการทำงานที่มีประสิทธิภาพไม่ได้เพียงขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีและกระบวนการทำงานเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับความผูกพันของพนักงานที่เป็นเสาหลักในการพัฒนาและปรับปรุง Productivity Improvement ในองค์กร
การมีเป้าหมายชัดเจน
พนักงานที่มีความผูกพันมักจะมีเป้าหมายที่ชัดเจนเกี่ยวกับงานที่ต้องทำ การทราบว่าทำไมงานที่ทำนั้นมีความสำคัญและมีผลกระทบต่อ Productivity Improvement ทำให้พนักงานมีความมุ่งมั่นมากยิ่งขึ้น การให้ความรู้และทักษะ การลงทุนในการพัฒนาทักษะและการฝึกอบรมสร้างความมั่นใจในพนักงานที่พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงและมีความสามารถในการทำงาน ซึ่งมีผลต่อ Productivity Improvement อย่างชัดเจน การสร้างทีมที่มีความสัมพันธ์ดี ความผูกพันของพนักงานส่วนใหญ่มีต้นกำเนิดมาจากการมีทีมที่มีความสัมพันธ์ดี การทำงานร่วมกันและการสนับสนุนกันในทีมช่วยสร้างบรรยากาศที่กระตือรือร้นและกระตุ้น Productivity Improvement
การให้ Feedback และการพัฒนา
การให้ Feedback ที่เป็นสิ่งที่สำคัญในการเสริมสร้างความผูกพันของพนักงาน โดย Feedback ที่กำลังหรือติดตามความสำเร็จและข้อคิดเห็นที่สร้างสรรค์ จะเป็นปัจจัยที่ส่งผลให้พนักงานรู้สึกถูกใจและเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมใน Productivity Improvement การสร้างวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมที่รองรับการพัฒนาและปรับปรุง Productivity Improvement เป็นปัจจัยที่สำคัญ ผู้นำต้องมีบทบาทในการสร้างและสนับสนุนวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ สรุปความผูกพันของพนักงานเสาหลักมีผลสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานและ Productivity Improvement ในองค์กร ผู้นำมีบทบาทสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพที่สูงขึ้น
